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生产制造解决方案：实现制造向“智造”转型
金蝶具有完整的管理信息化、工业大数据与工业云方面的技术优势，通过将管理信息系统（ERP）与制造执行系统（MES）融合，并与工厂生产设备连接，实现“两化融合”，帮助传统制造企业升级为“智慧工厂”，实现制造向“智造”转型。

实现制造向“智造”转型

基础数据标准化

打造一个覆盖整个生产经营活动的基础数据平台，实现研发、生产、采购、物流、财务核算的基础数 据的统一管理。

计划体系集成化

将制造部门、物资供应部门、各制造单元的生产计划、采购计划、外协计划、备料计划等集中于一个 管理平台，通过项目管理模式下计划的协同推动精益生产。

物流配送精益化

实现按计划驱动的物流配送体系，包括仓储物流配送及工序在制品流转配送，采用即时配送与线边仓 结合的物资管理模式，为生产执行做好物料准备。

生产执行透明化

以生产计划系统为支撑点，以MES为生产执行管理平台，将生产从计划节点到工序作业从上至下串联 在统_平台上，并通过MES系统及时、准确的反映生产过程情况，为制造单元的生产协调提供准确依 据，达到生产执行透明化。

质思管理全面化

提供质呈标准知识库管理平台，全面管控物流过程、生产过程的质量，并将质量管理延伸至供应商和 客户，形成完整的产品质呈履历。全面控制和核算质堡成本。

成本管控精细化

以财务业务一体化为基础，将成本管控贯穿公司生产经营体系，建造打通研发、生产、采购等环节的整体成本管控模式。实现成本的全过程控制及核算，满足项目模式下作业成本管理的管控目标。

生产制造管理专家的最新观点

资深生产制造管理顾问

重新定义智能制造

智慧工厂一定是建立在数据化基础上，设备的数据化和智能化更为重要。打造智能化小而美的云工厂，让每一个制造企业都可以在云端实现数据共享、实现高效协同、实现硬件也可以迭代生产，这是金蝶与步科联手的终极目标。

资深生产制造管理顾问

智能制造的4321

在ERP和产业协同这一层，可以总结为运营协同，计划协同，供应协同与工厂协同，这四个协同。三是三个集成：包括企业的生产数据，设备运行和质量检测的集成。二就是实现智能排程和智能调度的可视化，一就是构建一个为企业智能化运营提供支持的数据中心。

全渠道营销解决方案:
移动互联时代，企业营销不再局限于传统的直销与分销。借助金蝶全渠道营销解决方案，帮助你打通多层级分销渠道和终端零售渠道，支撑B2B、B2C、O2O等电商模式，构建电商 + 企业整体供应链、电商+财务、电商+零售、电商+传统分销系统等完整营销业态，为企业营销模式创新、供应链效率提升提供支撑平台。

打造共享经济下互联网+全渠道营销的新平台、新生态

                                                                            

整合——构建全局渠道体系

构建全渠道档案体系，制作渠道分布的地略图、建立终端门店、竞争对手、经销商、厂家档案，助力企业有针对性的开拓市场和持续性营销。

连接——传递用户需求

在构建好全局的渠道体系的基础上，实现订单来源多样化，通过联通内外，将消费者需求传递到企业内部。

统筹——全局的连接处理能力

通过自动化设备的集成，实现大订单量下的快速处理。通过订单的后台处理机制，建立与销售政策、制造业务连接关系。

修身——平衡，多核算体系

多核算体系与多账簿应用的支撑，满足企业的各种大小经营心思，支撑着企业无边界组织，倒三角组织等设置。

移动——时空无界，联通内外

跨越“端”的概念，随时了解采购、生产、销售、库存、信用等信息，系统更支持基于手机的业务模式的构建，微商应用、微客应用。

数据——企业经营价值之本

针对管理层面，通过数据降低安全库存，提升品种的销售，针对运营模式，指导运营模式的改进。

平台——随需应变、随需而制

基于标准的业务架构与动态建模，支持企业自身组织、业务与管理的持续变革；基于电子商务、社交及移动应用，帮助企业建立全面连接；基于大数据，实现业务运营的智能化，打造高效供应链。

客户故事

照明行业TOP1 牛叉家装电商的底气

高效准确的订单处理

摒弃借电子表格处理订单的历史，管易云可实现多平台多店铺订单的统一管理，自动下载，审核、合并、拆分、智能分配、自动同步平台状态，提升了欧普电商团队整体的工作效率。16年双十一订单量高达60万，仅8个小时所有的订单处理完毕，智能科学的仓储和物流匹配，流畅对接商品发货，以系统的严谨完全杜绝了手工入单可能出现的错误，带给每位消费者满意的购物体验。2017年欧普再创新高，以单日3亿的销售额第五次登顶家装照明行业TOP1。

阿米巴解决方案
金蝶K/3 Cloud阿米巴解决方案，支持经营单元设置、分裂、调整的柔性组织，以年度经营计划为基础的量化分权，对不同颗粒度、多重划分维度阿米巴之间的协同工作平台，高效支持物料流转、委外协作、资产/费用转移等工作，通过内部计价交易，自动实现阿米巴的独立核算，传递市场竞争压力，以独立核算为基础的数据透视帮助阿米巴循环改善、帮助员工从被动执行转变为主动创造。

帮企业搭建数据互联互通平台、经营哲学、企业文化沟通平台

组织柔性，灵活地多组织业务协同

满足企业越来越多的多地点、多工厂、多法人组织间协同需求，提供多组织的采购协同、产销协同、服务协同等应用。

流程柔性，流程管理平台

支持企业流程的变化与调优，快速设计并发布业务流程与工作流，流程优化高效落地。

核算体系，灵活多变的会计核算体系

建立多套核算体系和组织间交易，实现财务报告和内部考核分离并行。支持法人账、利润中心管理账。同时可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。

多核算多账簿下单据与凭证

业务单据一对一生成业务凭证，业务凭证一对一或汇总生成总账凭证。业务凭证把业务数据转变成标准的财务数据，详细记录每一笔经济业务的财务信息，确保财务分析可追溯。

多管理角度，多合并结构

基于企业不同的报告目的，建立多套并行的报表合并结构，满足企业内外报表合并需求。通过合并层次的确定，灵活的实现平行合并和逐层合并

量化考核责任主体，阿米巴报表

支持阿米巴利润考核体系的构建以及阿米巴利润报表的编制；支持从粗粒度核算组织（事业部）级到细粒度部门（成本中心）级的阿米巴利润表；满足企业编制任意多管理角度财务、业务报表的需求。

客户故事

“就像打麻将一样，阿米巴研究得越深就越能发现其中的奥妙。搞经营的人，透过阿米巴可以发觉数据背后隐藏的很多东西，它就像是企业内部管理的体检表。”成都华泰燃气总经理章建明告诉我们说。自从在公司上下实践了阿米巴管理，现在章建明每天晚上都要登陆金蝶K/3 Cloud ERP系统去查看各事业部的阿米巴报表，发现问题，然后找人沟通问题，最后解决问题。“不再像以前那样只能凭感觉来做决定”，这是章建明最深的感触。成都华泰燃气设备-新葡萄，官网最新版下载登录有限公司（简称“华泰燃气”）成立于1996年，位于“天府之国”的四川省成都市。华泰燃气专注于燃气输配设备研发、设计、制造、营销与服务，是燃气输配领域产品与服务系统解决方案的专业提供者。华泰燃气产品规格齐全，服务功能完善，能为用户提供各种规格的设备及全方位的燃气输配方案，产品涵盖气体处理、输送、调压、计量、加臭、控制等整个燃气产业链。

   从心出发，七步推行阿米巴

华泰燃气与阿米巴的结缘始于2012年底。阿米巴经营强调的全员参与、独立核算、持续改善，种种都与章建明的管理理念相贴合。实践的过程中，章建明发现，阿米巴的体系和传统的管理体系有着很大区别。阿米巴将企业化为一个个小的经营单并进行独立核算，且存在着内部交易。章建明制定了“七步”来实际推行阿米巴：

•       1.经营理念的导入。“思想的统一很重要”，章建明说。
•       2.组织划分。章建明根据华泰燃气的特点进行了事业部划分，并且把营销团队单独设为了一个事业部，各事业部均独立核算且进行内部交易。
•       3.构建阿米巴报表。每个事业部都有自己的阿米巴报表，能直接体现出这个事业部的经营利润。
•       4.厘清权责。即把每个事业部的权责定义好和分配下去，哪些有申请权、哪些有审批权，以及超出预算之后的审批权限都做出定义。
•       5.内部交易与独立核算。内部交易的前提，一是划分清楚组织，二要把所有的物料、服务、产品在各个环节进行区分，进行组织间结算价格的核定。
•       6.业务分析与循环改善，即每个月根据每个事业部的业绩报表做出分析并进行循环改善。第七步，将业绩评价的结果运用于人事考核。
•       7.将业绩评价的结果运用于人事考核。

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• 系统落地，实现阿米巴管理核心

  章建明发现，让阿米巴管理真正在华泰燃气生根发芽，必须要有软件系统的支撑。“我们选择了金蝶新K/3 Cloud，因为K/3 Cloud可以很好地解决最核心的‘多组织核算与内部交易’的问题。”章建明说。

  在华泰燃气，四大事业部间存在频繁的交易关系。如果使用原有的信息系统，每笔交易往来至少要出具六张业务单据，而成本核算则要在不同的事业部账簿中分别完成，工作量极大，且数据容易产生偏差，无论是对于考核还是领导层做决策都无益。

  明确了客户需求，借着新ERP系统上线的契机，金蝶K/3 Cloud帮助华泰燃气实现了：组织间结算平台，统一核算口径，实现数据共享，各环节管理成效显著。

  
  

• 我要把金蝶K/3 Cloud和云之家结合起来，所有的业务链，费用、销售全面通过移动系统连接起来。2015年的目标，市场信息要在10分钟之内就到达生产线，即从订单下达到开始生产只要10分钟。”章建明说，“我希望金蝶能帮助华泰燃气、帮助更多的中国的企业做出根本性的改变。